以“領跑者”指標為牽引創造世界一流核電運營業績
文章來源：中核集團所屬中核核電運行管理有限公司 發布時間：2025-10-09
基本情況
秦山核電從“728工程”起步，是中國大陸核電的起源地，已全面建成九臺核電機組，總裝機容量666萬千瓦，年發電量約520億千瓦時，是我國核電機組數量最多、堆型最豐富的核電基地，被譽為“國之光榮”。
中核核電運行管理有限公司（以下簡稱“秦山核電”）負責秦山核電基地的資產管理和機組運營管理。2023年，9臺機組平均能力因子96.80%，在全球六臺機組及以上核電基地中位列第一，創造新的世界紀錄；2025年在中國品牌價值評價中，以271.51億元再次登上價值金榜，較2023年提升33.41億元，位列國內各核電基地首位。近年來公司榮獲全國質量獎、全國五一勞動獎狀、中核集團業績突出貢獻獎、中核集團“穩增長、控負債”專項獎等，以及“全國文明單位”“全國愛國主義教育示范單位”、國家“高新技術企業”“浙江省重點企業研究院”等榮譽稱號。
典型做法
秦山核電歷經40年的建設和發展，實現了“中國核電從這里起步”“自主30萬到百萬千瓦的歷史跨越”。進入新時代，秦山核電保持“干在實處、走在前列、勇立潮頭”的干勁，在制定“十四五”規劃時提出“成為世界核電運營管理的領跑者”的戰略目標，制定了“一體兩翼”發展戰略和“1+1+2+4”發展思路。同時，對標核電行業世界一流業績的企業（美國Exelon和國內同行，從可獲取、可衡量、具有挑戰性方面考慮，提出六項2025年前需實現的世界核電運營管理領跑者指標及衡量標準（見表1）。通過建立常態化的對標機制，每年組織與標桿企業指標數據進行對比分析，識別公司存在的短板與弱項，作為公司年度重要改進專項進行推動。
表1 2025年前需實現的世界核電運營管理領跑者指標及衡量標準
秦山核電系統化提升運營業績，主要從以下方面開展：
一是推進機組減非停管理，實現運行卓越業績。秦山核電首創核電機組減非停管理方法，保障機組安全穩定運行。2023年全年識別各類運行操作風險共620余項，修訂作業規程2000余份，編制316份預防性維修模板，審查大綱項目1萬余條，提出優化意見3千余條，提高了現場工作過程的風險管控能力。推進處理機組十大缺陷、十大技術問題，提高機組運行可靠性水平。積極推進智慧電廠建設，打造數字化運行規程（iDOM）系統、數字化維修工作包（i-維修）、鑰匙智能管理系統、智能工具柜系統，執行時具有智能識別操作對象、防跳步漏步、執行狀態遠程同步等功能，提高了防止人因操作失誤的可靠性。秦山核電非停率逐年降低，2022年首次實現九臺機組零非停，2023年全年1次非停，2024年再次實現零非停，該項指標近三年遠優于行業平均水平，持續多年開展的“減非停專項”取得良好成效,達成領跑者目標。
二是推進大修工期迭代，創造卓越大修業績。秦山核電構建“五大維修體系”，持續提升維修安全質量管理水平。依托預防性數據庫開展全壽期大修規劃，將大修項目歷史用時進行分解，通過計劃分級管控、關鍵路徑管控、重大專項管控，同時對標國內外同類型機組各窗口最佳工期，進行工期迭代優化。將大修計劃工期由五年前C類（年度）大修30天、B類（五年）大修40天、A類（十年）大修60天分別縮短至20天、30天、40天，2023年完成的五次大修平均工期19.36天，達到國內核電行業領先水平（見圖1）。推進智慧維修建設，針對日常維修和大修管理的主要業務，開發了i-Weixiu、i-Daxiu兩大管理平臺，為維修班組長、工作負責人、大修經理等維修主要角色構建一站式信息集成平臺，從“人找數據”變為“數據找人”，利用數字化賦能切實為現場工作人員減輕“跑流程”、協調各方資源的負擔，大大提高工作質量和工作效率。
圖1 2018年-2023年九機組大修平均工期
三是推進設備可靠性提升，提高本質安全水平。秦山核電持續推動重要系統或設備國產化升級改造，完成5671臺套關鍵敏感設備（SPV）設備分析，制定1108項緩解策略及脫敏工作計劃，開展58萬臺套設備基礎信息清理，近5年推動解決120項十大技術問題，主動開展“卡脖子”國產化科研項目424項，全面提升設備可知、可控的可靠性管理水平。2023年9臺機組設備管理績效指標EQP平均得分由92.41分提升到了94.74分，位列中國核電前茅。因設備缺陷導致機組非停數量明顯下降，由2018年的4次，下降到近兩年的0.5次/年。
四是推進成本精益化管控，提質增效創一流效益。秦山核電深入開展提質增效專項行動，協同各業務領域從大修工期優化、預維管理優化、科技創新、供應鏈管理等方面開展降本增效，并從預算定額管理、成本管理體系建設、外委標準化精益化管控、備品備件庫存優化、智慧財務建設等方面，不斷提升業財融合的精益化管理水平。2023年-2024年，公司實施降本增效良好實踐347余項，創效超7.2億元。發電單位運行成本逐年下降，達到美國電力成本協會（EUCG）第一梯隊（即前25%）的水平。
五是推進體系能力建設，構建完善的價值創造體系。秦山核電建立了完善的價值創造體系，從國內外環境、政策環境、核電行業和服務市場等多維度開展分析判斷和設定應對策略。制定“對標世界一流”以及“領跑者”指標管理的工作機制，并持續完善管理程序、優化工作流程，推進自主核心能力建設，開發智慧電廠19項i系列產品，推進公司治理體系與治理能力的現代化建設，提升公司經營管理能力。秦山核電將努力保持全球在運機組WANO運行指標持續的前20名，成為核電管理體系標準和產品的制定者和輸出者。
工作成效
秦山核電堅持對標世界一流企業，以實現世界一流核電運營業績為目標。
一是打造了一流的核電管理水平。達到國際領先水平，在WANO（世界核電運營者協會）指標評分中，近4年共30臺次機組取得WANO綜合指數最高的滿分，滿分機組比例近三年以來處于穩步上升態勢（見圖2）。2023年WANO單項指標優秀值比例為82%，優于標桿對象EXELON、國內同行（見圖3）。機組能力因子，作為國際核電業界公認的最能體現核電安全管理水平和衡量機組安全發電能力的重要指標之一，連續五年突破90%，2023年度達到96.80％，在全球6臺機組及以上核電基地中位列第一（見圖4）。通過系統謀劃、扎實推進，實現了運行業績從跟跑、并跑到領跑的跨越。
圖2 2018年-2023年九機組WANO綜合指數滿分機組比例
圖3 2018年-2023年WANO單項指標優秀值比例
圖4 2018年-2023年九機組平均能力因子比例
二是創造了一流的經濟價值。2024年全年營業總收入193.99億元，利潤總額66.39億元，均創歷史新高，在中國核電板塊位居第一，獲得集團業績突出貢獻獎。實現發電成本八連降，提高了核電與其他能源的競爭力。
2024年秦山核電“一利五率”指標均優于考核/監控目標，總體償債能力、所有者回報及盈利能力明顯優于板塊及集團目標（見表2）。
表2 2024年秦山核電“一利五率”完成情況
三是取得了一流的戰略價值。中國核電的高質量發展，需要有一流的核電運行業績支撐。秦山核電創造了世界領先的運行業績，極大增強了公眾對核電安全發展的信心和支持，所形成的實踐做法可應用于其它核電同行電廠，能夠快速提升各核電企業的運營管理水平，共同打造領先世界的一流核電運營業績，助力國家實現從核電大國到核電強國的戰略目標。
四是實現了一流的社會效益。清潔發電累計減排二氧化碳8億噸，相當于植樹造林面積約550個西湖景區。深入推進“企地融合”發展，累計投資858億元，繳納稅費約600億元，帶動發展核電關聯企業超130家，年產值超320億元，吸納就業超2萬人。2021年，秦山核電實現海鹽3個小區核能供熱，開創我國南方供暖的先河；目前已實現鈷-60批量化生產、碳-14供應全面國產化、首批镥-177靶件順利出堆，并聯合海鹽地方攜手打造全國核技術應用產業示范基地，通過企地共建共享，為核電行業的推廣發展形成良好的示范效應。
推廣價值
秦山核電始終銘記“強核強國、造福人類”的使命，走出了一條高質量的、具有示范意義的、可復制推廣的核能發展之路。一是通過持續的技術改進，提升本質安全和效益效率，為國內外核電機組的安全高效運營輸出技術標準。秦山核電始終保持“沒有走在前列也是一種風險”的憂患意識，以“領跑者”指標為牽引，創造世界一流的核電運行業績。持續進行技術改進，提升設備可靠性，優化大修工期，并總結經驗輸出標準。目前已發布核電領域2項國際標準、8項國家標準和45項行業標準。二是產業延伸，為核技術綜合利用提供了示范。秦山核電實現國內南方首個核能集中供熱示范項目，鈷-60、碳-14、镥-177等同位素制造先后取得突破，實現國產化，填補國內空白。三是企地共榮，以點帶面，為促進共同富裕提供了方式方法。三十多年來，秦山核電與地方政府共融共建共享，共同推動核電關聯產業開發建設，核電關聯及核技術應用企業超130家，總產值超320億元，關聯產業吸引固定從業人員近2萬人,為踐行國家共建富裕先行示范區戰略提供了示范樣板。
【責任編輯：屈苗】
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