華魯恒升“精”心打造核心競爭力
文章來源：山東省國資委所屬山東華魯恒升化工股份有限公司 發布時間：2025-10-09
基本情況
山東華魯恒升化工股份有限公司（以下簡稱“華魯恒升”或“公司”）是華魯集團化工板塊的主業公司，國內重要的基礎化工原料制造商和現代煤化工行業領軍企業之一。現有總資產482億元、凈資產340億元，產品涉及化學肥料、基礎化學品、化工新材料、新能源材料等四大板塊40多個品種。2024年公司實現營業收入342億元、利潤總額50億元。被國務院國資委確定為“創建世界一流專業領軍示范企業”“國有重點企業管理標桿企業”“科改企業”。被山東省確定為“十強”產業集群領軍企業、煤基精細化工鏈主企業、綠色低碳高質量發展雁陣集群“頭雁”企業。
圖1 華魯恒升科技研發園
典型做法
（一）精強主業塑優勢
一是把握好節奏，統籌“四種關系”。“穩中求進”，主動化解各類風險，努力在危機中育新機、于變局中開新局；“進中加固”，抓好資源要素集聚、精準高效投資、精益運營管理、工作績效提升；“固中趨優”，優化產品、技術、資源、市場、人才等結構，將產業做優、產品做細；“優中更強”，把握好投資方向、質量、速度、效益的關系，將企業做強、規模做大。
二是標定好方向，擦亮“四字品牌”。突出“專”，專注主業，心無旁騖、突出核心、做好強項。突出“精”，精益求精，精準投資、精益運營、精細管理。突出“特”，強化鮮明特色，推進升級迭代、延鏈補鏈、密切協同、聯產高效。突出“新”，堅持科技引領、創新驅動，轉換動能、搶占賽道。
三是保持好定力，提升“四種能力”。提升綜合競爭能力，在市場競爭中始終保持低成本、高效能優勢，資產質量、投資效率、運營效益、人工效能居行業領先水平；提升持續盈利能力，練就深厚內功，穿越景氣周期、經受市場變化，始終保持資產收益率、銷售利潤率位居行業前列；提升經營創現能力，統籌產銷運作，產得出、賣得好，始終保持較高的產銷率和貨款回收率，保持充裕的現金流；提升資源保障能力，維護好產業鏈、供應鏈、價值鏈、資金鏈，在外圍環境重大變化時仍能保障企業安全運轉、正常運營。
（二）精準投資蓄動能
一是產品精準選擇，目標行業領先。設立技術發展委員會和技術中心，統籌規劃發展、產品研發、投資管理、項目建設和技術創新，將規劃技術化、技術項目化、項目工程化、工程產業化。所上項目都依托于現有產業鏈條優勢，定位為行業領先，建成后都成為新的增長點。實施的精己二酸品質提升、酰胺及尼龍新材料項目相輔相成，通過擴展環己醇-己二酸-尼龍66產業鏈條，延伸環己酮-己內酰胺-尼龍6產業鏈條，實現優勢互補和柔性聯產。2024年研發投入12.35億元、項目投資58億元，建成投產5個轉型升級、延鏈擴群項目，支撐了公司效益的快速增長。
二是風險全面控制，干一個成一個。所上項目均對產業政策、資源綜合利用、工藝技術、市場容量及發展、經濟和社會效益等進行職能論證、專家論證和綜合論證，均對資金籌集、運用、未來負債及歸還進行嚴謹細致的分析、研究，制定符合項目實際的資金管理戰略。為實現順利開車，堅持把學費花在前面，在項目建設啟動之初即組織員工外出培訓和生產準備，并提前介入和參與設備監造、安裝、調試及試車方案編制，聘請國內行業知名專家指導，保證了項目建成即投產、投產即見效。
三是持續延鏈升級，增強競爭優勢。統籌存量優化與增量升級，果斷淘汰技術落伍、能耗和排放較高的落后產能，加快優化改造升級，各系統均為業內先進的工藝裝置。裝置投運后，根據產業形勢和市場變化，及時調整產品結構、延伸拓展產業鏈條。近幾年乙二醇市場低迷，公司依托50萬噸/年乙二醇裝置，開發出碳酯系列產品，加速構筑新能源材料產品集群，成為鋰電池上游細分行業的領軍企業。同時落地實施的二元酸項目，使得公司在新能源電池行業一站式供應能力進一步提升。
圖2 華魯恒升30萬噸/年二元酸項目
（三）精益運營增效益
一是堅持市場導向，多元柔性聯產。公司在行業內首家開發出“一頭多線”柔性多聯產工藝，形成了大型化工裝置園區化精益運行的獨特模式，原料綜合利用率高，協同效應強，綜合效益突出，該模式得到行業認可并被廣泛效仿。
二是堅持成本領先，挖潛降本增效。華魯恒升持續開展節能降耗、提質增效活動，2024年降本增效超過1.4億元。通過實施對標管理、鞏固精益生產管理體系、大力推進成本費用“雙控雙降”，公司主要產品完全成本較行業平均水平低15%以上，先后12年獲評煤制合成氨、甲醇、醋酸等行業能效領跑者。
三是堅持競合共贏，提高盈利水平。華魯恒升秉承“競合共贏”營銷理念，在長期穩定的合作中提升客戶價值，實現互利共贏、共建共享。2024年市場價格低迷、行業競爭激烈，在三分之一企業虧損的情況下，華魯恒升仍能達到產品毛利率18.87%、銷售利潤率14.62%的水平。
（四）精細管理補短板
一是組織扁平設置，強調專業協同。采取大部制、扁平化管理模式，不設分子公司，從公司到員工不超過三個管理層級，保證決策的穿透力、工作的協同性和效益最大化。其他職能部室不設二級部門，多為復合崗位，強調一專多能，9個黨政職能部門僅有36人。
二是完善管理體系，規范工作細節。建立140多項管控制度和目標體系，并通過了質量、環境、能源、職業健康與安全管理體系認證，將精細管理深化到每個細節，通過格式化程序，引導員工樹立規范意識和自律意識，實現了工藝、設備、現場、成本管理的系統化、標準化、規范化、精細化。
三是打造職業團隊，提高人工效能。以增強企業活力和行業競爭力為目標，不斷深化以人事管理、勞動用工、薪酬分配為核心的人力資源改革，形成了“1+2+5+N”的制度體系。以崗職體系和配套制度為支撐，以全員履職績效考核為載體，規范人員的動態轉換，提高員工效能，實現員工價值。2024年勞動生產率173.65萬元、人均創利83.16萬元。
工作成效
一是盈利能力指標明顯高于對標值。華魯恒升對標全球化工50強企業，2024年公司總資產報酬率11.5%、凈資產收益率13.21%，遠高于國際巨頭巴斯夫、陶氏等世界一流企業。連續5年入選《財富》中國企業500強，并躋身凈利率總榜、凈資產收益率總榜TOP40。國家社保基金連續13年重倉持股華魯恒升，持續位列前十大股東。
二是上市公司排名位次前移。“十四五”以來，華魯恒升經營業績穩步增長，2020年在300多家化工行業上市公司中營業收入排名第22位，利潤總額排名第8位；2024年在368家同類上市企業中營業收入、利潤總額排名均提升至第6位。在全省14家重點化肥和煤化工企業中，華魯恒升營收占比23%，但利潤占比51.85%。
三是競爭優勢明顯增強。質量、能耗主要指標達到國際先進水平；尿素、DMF、醋酸、碳酸酯等主導產品成本較行業平均水平低15%—30%；DMF、三甲胺、碳酸二甲酯、碳酸甲乙酯、二元酸等產品市場占有率躍居全國首位，DMF入選第七批全國制造業冠軍單項產品。
推廣價值
華魯恒升在沒有煤炭資源和運輸成本優勢的情況下，仍然在競爭激烈的煤化工行業表現出突出的成本領先優勢，被稱之為“紅海之王”。其“精強主業、精準投資、精益運營、精細管理”的提質增效做法具有重要的推廣價值，做到了心無旁騖攻主業，持續延鏈補鏈強鏈，建成即投產，投產即達產，項目干一個成一個，成本做到行業最低，市場占有率做到行業最高，產得出賣得好不賒賬，組織機構精簡高效，負債率控制在30%以內，呈現出高效率、高效益、高端化的高質量發展特征。
【責任編輯：屈苗】
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