文章來源：中國電氣裝備所屬中國西電電氣股份有限公司 發布時間：2025-10-09
基本情況
中國西電電氣股份有限公司（以下簡稱中國西電）是中國電氣裝備集團有限公司所屬規模最大的電氣裝備企業，是以我國“一五”期間156項重點建設工程的4個項目為基礎形成的“共和國長子”，為我國多個首條特高壓交直流輸電工程以及“三峽工程”“西電東送”等國家重點工程項目提供成套輸配電設備和服務。作為科技創新的“國家隊”，中國西電長期以來堅定服務國家重大戰略，堅持科技強企、深化央企改革，加速科技創新機制變革。近年來，公司承擔國家科技部重大專項、重點研發計劃項目、央企核心技術攻關項目、服務國家戰略項目等各類科技攻關重點項目，為實現科技自立自強提供堅強保障。
典型做法
中國西電堅持機制變革與模式創新齊頭并進，推行一系列強化科技創新的保障措施，充分發揮人才第一資源作用，創新動力不斷激發，創新能力持續提升。
（一）打好選才育才留才組合拳，打造人才隊伍建設新態勢
堅持以人為本，加強頂層設計,全面實行基于戰略的人力資源配置模式,推動勞動者、勞動資料、勞動對象實現優化組合躍升，以“人才乘以改革”的現代化發展經濟函數賦能公司產業高質量發展。
一是積極做優人才增量，強化高層次科技人才培養。聚焦核心科技人才、新業務領域人才，擴寬引進渠道，創新校企合作引才模式，多角度、多元化持續加大人才引進力度。研究制定“259”高層次科技創新人才與重大科技創新團隊定向支持落地方案，篩選“頂尖人才”“杰出人才”“領軍人才”，優先給予承擔攻關任務資格、優先給予承擔重大項目資金支持，圍繞科研骨干給予資源傾斜，培養一批具有行業影響力的“大師級專家”。
二是大力搭建產教融合平臺，完善青年人才選拔和培養機制。推出“西電工匠”計劃，實施“訂單式”培養模式。聯合高校設立專升本函授站，為一線技能人才提供繼續教育平臺。分級分批組織基層班組長開展綜合素質能力提升培訓、智能化產線培訓，持續開展“師帶徒”，發揮高技能人才傳幫帶作用，近三年累計評選表彰優秀師徒104人。實施青年人才“托舉計劃”，選拔40歲以下優秀科技骨干擔任科研項目負責人，選拔35歲以下青年科技人才擔任科研項目骨干，在項目資源、經費等方面加大支持力度，賦能青年骨干加速成長為公司重點專業領域科技領軍人才的重要后備力量。
三是加大核心人才保障。針對核心科研骨干，在薪酬、福利、住房、子女入學等方面均按政策規定給予相應的保障。對于有住房需求的科研骨干按公司政策提供公寓入住。對子女有入學需求的，充分利用省市和區縣人才政策，為骨干人才協調子女入學。在制度中明確規定優先安排出國研修、留學、考察或參與境外科技合作交流。對攻讀電氣工程博士學位的科研骨干給予一定獎勵，近年來已選送多名骨干入職重點高校深造。
（二）健全科技創新激勵機制，激發科研人員創新創造強動力
以提高效率、效益為出發點和落腳點，堅持因企施策，建立以價值創造為導向的激勵機制。推出《關于強化科技創新激勵保障實施方案》，探索試點多項創新激勵機制，構建涵蓋“現金類+股權類”“短期+中長期”的全級次多維度激勵機制體系，充分激發科技工作者潛心研究、大膽創新的工作熱情。
一是實施科技攻關專項考核。對前期投入大、研發難度高的重大科技創新任務，“一項一策”簽訂“軍令狀”，采用風險共擔、收益共享原則與核心研發團隊對賭，以梯度獎勵的方式充分激發研發人員創新動力，有力促進重大技術攻關。
二是設立科技創新專項獎勵。研究發布《總經理專項獎勵辦法》，設立科技創新專項獎勵，專門針對在科技創新中做出突出貢獻的團隊和個人進行獎勵，主要包括取得重大科技成果或知識產權獎勵、獲得外部研發資金、成功申報國家級創新平臺、主導制修訂國際標準等。專項獎勵獎金由公司承擔，納入公司總部工資總額范圍，實施單列管理。
三是揭榜懸賞，創新重大項目立項方式。圍繞“雙碳”和新型電力系統建設新技術方向，采用“揭榜掛帥”“賽馬”方式開展項目立項，實行研發經費“包干制”，明確支持資金中團隊激勵比例，給予科研團隊充分自主權，加快促進戰新產業核心競爭力培育。積極探索校企“雙聘”模式，柔性引進高端人才，加速實現高校科研成果在產業端的高效轉化。與知名高校合作掛牌成立科研創新平臺，鼓勵在校生共擔科研任務。圖3西電智慧研究院揭牌儀式
（三）樹立創新干事考核方向，激活科研人員干事創業內驅力
突出“一企一策、一業一策”和效益效率導向，區分核心指標與約束性指標，科學優化績效考核體系，堅決做到各項指標差異化設置、系統性覆蓋，實現“業績升薪酬升，業績降薪酬降”。
一是加大科技創新考核力度。完善科技創新差異化分類考核辦法，加強科技創新考核激勵力度。試點研發投入加回機制，企業研發投入經認定后，增加部分按100%加回到考核利潤中，對承擔關鍵核心技術攻關以及開展基礎研究、應用基礎研究的研發投入，加回比例進一步提高至150%。實施科技創新重大突破事項“雙加分”機制，對于上級單位核定的“雙加分”項目，給予額外加分，并計入經營業績考核得分中。
二是創新科研人員薪酬分配形式。將知識、技能和貢獻等要素納入薪酬分配體系，激發科研人員自我提升積極性。提高績效工資占比，確保研發人員工資增長率不低于全員工資增長率，以實現研發人員平均薪酬倍增為目標，保證科技人才能夠獲取與自身能力、價值貢獻相匹配的收入待遇。
三是建立創新容錯機制。在符合創新容錯的適用范圍內，對科技創新工作中出現的失敗、錯誤，履行相應的容錯糾錯程序后，豁免或從輕問責，消除對創新風險的顧慮和擔心。特別是在基礎技術研究和原創技術攻關方面，試點鼓勵探索、寬容失敗的買錯辦法，對證明“此路不通”的科技成果建立結題驗收、正面評價、獎勵激勵機制。
工作成效
中國西電立足國家所需、產業所趨、產業鏈供應鏈所困，堅持用好人才第一資源引領發展科技第一生產力。公司突出企業創新主體地位，鍛造國家戰略科技力量，全力突破引領行業發展的原創性、前沿性技術，全力突破關鍵核心技術“卡脖子”問題，培育更多卓越高科技人才隊伍，打造更多更具含金量的“國之重器”。
一是打造公司人才“活水池”。加強校企合作，年均接納在校大學生暑期實習逾600人次，新招聘高校畢業生中畢業院校為985、211、“雙一流”的員工占比達80%，碩博研究生占比達74%，有力支撐人才隊伍建設。累計“訂單式”培養育成高技能人才300余名，近百名一線技能人才進入“專升本”學歷提升繼續教育班，培養培訓班組長近300人。
二是用好業績考核“指揮棒”。強化全員業績考核和薪酬分配，技術研發序列職工收入差異倍數4.73倍，高于各序列平均收入差異倍數1.21倍。全面推進研發人員“3+2”薪酬模式，加大工資總額向技術研發、市場營銷和技能生產序列力度，年度工資總額投放高于職能管理和業務運營序列1個百分點。
三是構建戰略決策“生態圈”。公司以提升科技創新能力為綱領，構筑以智慧電氣研究院、重大電氣裝備研究院、公司級研發平臺三位一體的體系架構建設，設立17個智慧電氣研究院分中心，修訂《研發項目管理規定》《科技研發專項支持資金管理規定》等制度，筑牢制度韌性屏障，打造兼具戰略定力與科技實力的體系架構，不斷提升公司科技創新效能。
四是建成新質生產力“先發地”。公司牽頭承擔央企關鍵核心技術攻關項目5項，170kA、190kA發電機斷路器、±800kV換流變閥側套管等“卡脖子”產品實現國產化替代應用，20類產品入選國家能源局能源領域首臺（套）重大技術裝備名單。研發投入連續三年保持20%以上增長，牽頭組建國家市場監管技術創新中心、陜西省綠色輸變電裝備重點實驗室等高等級創新平臺，自主建設開關氣體電弧、變壓器電磁基礎研究平臺。4家企業入選國資委“科改企業”，西高院連續兩年獲評“標桿”。成功研制世界首臺210kA環保型發電機斷路器、世界首臺35kV和220kV20Hz低頻變壓器、世界首臺混合換相換流閥等高端電氣裝備，首次牽頭承擔國家重點研發計劃項目、再次牽頭獲得國家科學技術進步獎，為實現科技自立自強提供堅強保障。
推廣價值
中國西電創新研發管理體系、強化校企深度合作、推進創新平臺共建共享，獲取了一批關鍵核心技術，解決了一批“卡脖子”問題，形成了一批拳頭產品和“殺手锏”項目。
一是聚焦政策牽引，打造人才引育風向標。用足用好人才工作考核“指揮棒”，堅持薪酬分配向“績優者”傾斜、向研發人員傾斜、向價值創造一線傾斜。
二是聚焦要素保障，建優人才服務生態圈。充分利用省市和高新區人才政策，從住房保障、子女教育優待到便捷的醫療服務等方面著手，打造舒適的生活環境要素，解決人才的后顧之憂。
三是聚焦平臺創建，升級人才發展新引擎。大力打造聯合創新平臺，整合內外部資源。新型儲能技術、零碳低碳園區技術、環保型設備技術等新產業培育壯大，為人才突破個體局限提供更多可能。
【責任編輯：劉賀洋】