探索實施自主人才培養(yǎng)體系加快形成助推高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力
探索實施自主人才培養(yǎng)體系加快形成助推高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力
文章來源：天津市國資委所屬天津渤海化工集團有限責任公司 發(fā)布時間：2025-10-09
基本情況
天津渤海化工集團有限責任公司（簡稱“渤化集團”）為天津市屬國有企業(yè)集團，前身是著名愛國實業(yè)家范旭東先生1914年創(chuàng)建的久大制鹽、1917年創(chuàng)辦的永利堿廠和1922年創(chuàng)辦的黃海化學工業(yè)研究社，被譽為中國制堿工業(yè)的搖籃和近代化學工業(yè)的策源地。渤化集團注冊資本85.75億元，現(xiàn)有國有及國有控股企業(yè)133戶，從業(yè)人員2.1萬名，擁有氯堿化工、石油化工、輕烴化工、現(xiàn)代煤化工四條產(chǎn)業(yè)鏈和天津臨港渤化園、南港新材料產(chǎn)業(yè)園、大港精細化工基地三個綜合性化工生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)“通用、高端、精細”三大類，1000余個牌號產(chǎn)品近1200萬噸，資產(chǎn)總額近1300億元，年營業(yè)收入逾560億元，是天津市綠色石化行業(yè)支柱企業(yè)。
典型做法
渤化集團瞄準人才第一資源，深入實施新時代人才強企戰(zhàn)略，重點圍繞構建人才自主培訓體系，創(chuàng)新人才發(fā)展機制，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新動能，著力打造助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力，不斷朝向一流企業(yè)邁進。
（一）筑基·鍛造·融合：構建三位一體人才育成體系
一是英才梯隊“強基計劃”，對標天津市國資委黨委“國企英才培養(yǎng)工程”，實施“渤化英才培養(yǎng)工程”，搭建渤化集團自主人才培養(yǎng)梯隊。按照分層分類的培養(yǎng)原則，通過“卓越-創(chuàng)新-后備”三級金字塔式人才矩陣，到2030年在全集團培養(yǎng)造就一批代表集團中堅力量的核心骨干人才，支撐集團公司高質(zhì)量發(fā)展。培養(yǎng)工程分為第一層次卓越計劃人選計劃培養(yǎng)80名、第二層次創(chuàng)新計劃人選計劃培養(yǎng)300名、第三層次后備計劃人選計劃培養(yǎng)1000名。由各級公司黨委為培養(yǎng)人選制定個性化的培養(yǎng)任務，通過帶項目、領課題、搞攻關，壓實人選肩上的擔子，并給予資金支持，打造具有制造業(yè)特色的人才發(fā)展體系。
二是輪崗鍛造“破壁行動”，為培養(yǎng)更多復合型、綜合型人才，給員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺，最大限度的激發(fā)員工潛能，針對“渤化英才培養(yǎng)工程”后備計劃人選實施輪崗實訓機制，2023年2月啟動首期輪崗實訓工作，共計52名基層單位后備計劃人選到集團總部參加實訓。在首期輪崗實訓基礎上，充分聽取輪崗人員和承接單位（部門）意見，對輪崗實訓機制進行了優(yōu)化完善，橫向打通各級子公司業(yè)務經(jīng)脈，縱向貫穿二三級公司戰(zhàn)略支點，形成覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的崗位突圍網(wǎng)絡。截至目前共開展四期輪崗實訓工作，共有266人參加實訓。集團黨委書記掛帥督戰(zhàn)，創(chuàng)新“動員+攻堅+復盤”三段式培養(yǎng)模型，讓后備人才在總部中樞與基層戰(zhàn)場間實現(xiàn)能力躍遷。2025年，渤化集團在輪崗實訓機制的基礎上從集團公司整體人才隊伍建設的角度出發(fā)，制定了《集團公司員工輪崗鍛煉實施辦法》，在更大范圍、更全維度開展實施員工輪崗鍛煉工作，將集團公司除中、高層管理人員之外的45周歲以下員工全部納入“人才儲備池”，打造從專才到將才的進階通道。
三是產(chǎn)教融合“生態(tài)聯(lián)盟”，渤化集團與大連化物所、天津工生所設立“渤化獎學金”，建立渤化青年客座研究員機制，不斷加強對人才的培養(yǎng)和支持力度；與天津大學、天津科技大學設立天津市產(chǎn)教融合研究生工作站聯(lián)合培養(yǎng)研究生；依托新材料急需高層次人才培養(yǎng)專項，與天津大學開展博士研究生聯(lián)合培養(yǎng)，選拔2名科技骨干人才到天津大學攻讀博士學位；與天津理工大學、天津渤海職業(yè)技術學院聯(lián)合申辦全國綠色石化產(chǎn)教融合共同體，深化產(chǎn)教融合和人才培養(yǎng)，同時與天津理工大學、天津科技大學探索共建“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學院”，通過“3+1”聯(lián)合培養(yǎng)形式開展本科生的培養(yǎng)。持續(xù)創(chuàng)新方式深化與大院大所、高等院校的產(chǎn)教合作，開展“本碩博”各層次人才培養(yǎng)，初步形成了綠色化工高質(zhì)量發(fā)展與人才聯(lián)合共育深度融合的新范式，為渤化集團的“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了堅實基礎。
（二）精準賦能·競技強技：打造技能人才成長雙引擎
一是職業(yè)認證“全鏈提速”，渤化集團統(tǒng)籌資源，加強實訓基地建設運營，成立渤化職業(yè)培訓中心公司，并積極爭取政策支持，于2024年獲批天津市第一批企業(yè)培訓中心。依托培訓中心，渤化集團組織開設了化學檢驗員、化工總控工兩個工種的技能培訓班，形成了自主培訓、考試、取證、申領補貼的閉環(huán)模式，不僅提高了職工培訓取證效率，還節(jié)約了培訓成本，截至目前，已開展化學檢驗員初級工、高級工、技師班共3期，累計培訓人數(shù)96人，已全部完成取證，并向人社部門申請技能提升培訓補貼十余萬元，探索出“自主培訓+智慧考評+政策直通”的渤化模式，實現(xiàn)技能躍遷與降本增效雙突破。
二是師徒傳承“幫帶結(jié)對”，對新入職員工和青年員工全面推行實施“師帶徒”機制，充分發(fā)揮專家人才“傳幫帶”作用，幫助青年人才更快融入崗位，形成了以老帶新、以新促老、積極向上、終身學習的良好氛圍。通過制定“師帶徒”培養(yǎng)目標，加強年度考核，對考核合格的導師給予“師帶徒”津貼，進一步提升了“師帶徒”機制的針對性和成效性。2024年，渤化集團公司系統(tǒng)內(nèi)形成師徒結(jié)對共計944對，讓老師傅的經(jīng)驗值轉(zhuǎn)化為青年軍的能力值。
三是賽事賦能“冠軍標桿”，開展萬名職工大培訓，圍繞安全生產(chǎn)法律法規(guī)、工藝應急、特殊作業(yè)、技改技措、DCS系統(tǒng)、生產(chǎn)工序等培訓項目積極開展培訓，每年度開展各類培訓累計達10萬余人次。積極承辦和參加職業(yè)技能大賽，賦能技能人才培育培養(yǎng)，依托所屬天津渤海職業(yè)技術學院承辦“海河工匠杯”技能大賽、天津市職業(yè)院校技能大賽、全國職業(yè)院校技能大賽等賽事，共有24名教師和32名學生報名參加2024年“海河工匠杯”技能大賽中12個制造業(yè)根基賽項和14個世賽選拔賽項。在2024年首屆全國“紅旗杯”班組長大賽上，所屬渤化發(fā)展公司職工袁偉康獲化工賽道一等獎，渤化集團給予個人10萬元一次性嘉獎，所屬單位為其匹配了中層崗位待遇，在集團內(nèi)部樹立起技能成才的典范。
（三）價值共享·風險共擔：激活人才創(chuàng)新裂變新生態(tài)
一是超額獎勵“利潤倍增”，鼓勵企業(yè)以價值創(chuàng)造為目標導向，聚焦主責主業(yè)把“蛋糕”做大，形成增量分配的激勵模式，建立超額利潤獎勵制度，對符合條件企業(yè)進行超額獎勵，自2020年實施以來，共對5家企業(yè)實施超額獎勵，其中利潤總額完成最高的企業(yè)主要負責人兌現(xiàn)利潤總額超額完成獎達到了其年度總薪酬的2倍以上，同時也對其他領導班子成員和企業(yè)核心骨干人員實施了超額獎勵，有力激發(fā)了企業(yè)高級管理人員和核心骨干人才的積極性和創(chuàng)造性，在集團內(nèi)部掀起創(chuàng)利熱潮。
二是科技攻關“揭榜掛帥”，針對科技領域的重點、難點問題，發(fā)布“揭榜掛帥”項目并招賢揭榜，通過立項論證評審，確定揭榜項目并簽訂項目任務書，對成功投產(chǎn)新產(chǎn)品的，自盈利之日起連續(xù)三到五年凈利潤的15%獎勵給重要貢獻人員；對科技成果應用于生產(chǎn)中的，按一個自然年內(nèi)所產(chǎn)生效益的20%獎勵給重要貢獻人員，最大限度激勵科研人才勇于創(chuàng)新、勇攀高峰。2022年以來，共推進實施三批“揭榜掛帥”項目，預計為企業(yè)增加效益9662萬元以上。其中第一批、第二批項目陸續(xù)結(jié)項，進入項目考核期，四溴雙酚A技術優(yōu)化項目考核結(jié)束，正在實施獎勵，有力激發(fā)了科技人員創(chuàng)新奮進的積極性。
三是項目攻堅“命運綁定”，為有效保障和促進集團新建項目按期保質(zhì)保量建成落地，實現(xiàn)效益，渤化集團制定了《投資項目約束激勵管理辦法》，對全部新建項目實施風險抵押機制，由項目核心人員實繳出資進行抵押，并針對項目建設期、項目達產(chǎn)期、項目運營期三個階段設定考核指標，根據(jù)考核結(jié)果進行兌現(xiàn)獎勵。目前共有丁辛醇優(yōu)化、12萬t糊樹脂、漢鹽海水養(yǎng)殖項目等十余個項目簽訂任務書，實施了風險抵押，充分體現(xiàn)了“風險共擔、利益共享”的激勵機制，有力推進了項目的建設周期和預期效益成果的達成。
工作成效
一是人才梯隊底盤更加充實。截至當前累計選拔確定“渤化英才培養(yǎng)工程”672人，其中卓越計劃人選40人、創(chuàng)新計劃人選221人，后備計劃人選411人，渤化集團青年創(chuàng)新人才梯隊初具規(guī)模。
二是人才成長通道更加寬闊。通過輪崗實訓的多崗位鍛煉，人選綜合能力素質(zhì)不斷提升，1人選拔到集團本部工作，所屬企業(yè)7人提拔為中層管理人員，7人提拔為三級單位中層管理人員，其他人員在企業(yè)新項目建設中發(fā)揮了關鍵作用。
三是人才發(fā)展成效更加明顯。通過創(chuàng)新人才激勵機制，廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情更加高漲，推動科技創(chuàng)新和項目建設不斷取得新突破，助力企業(yè)解決卡脖子難題，四溴雙酚A技術優(yōu)化研究項目等3個項目已建成投用。
推廣價值
渤化集團為大型制造業(yè)企業(yè)，人才基數(shù)和人才底盤龐大，用好和發(fā)揮好自身人才隊伍的能力和優(yōu)勢就是最大的價值創(chuàng)造，圍繞建立符合企業(yè)特色的人才自主培養(yǎng)體系和激勵機制，將極大發(fā)揮人才主觀能動性，增強人才對企業(yè)的凝聚力和向心力，點燃干事創(chuàng)業(yè)熱情，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
【責任編輯：劉賀洋】